“用流程管事，用制度管人”。中国能建中电工程新疆院以《若干意见》为统领，坚持“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”的总原则，聚焦项目全过程、全要素、全层级、全成本管理，全面推动项目管理新体系高效运行、滚动完善，持续强化项目穿透管理、闭环管理，稳步提升项目履约、创效和风险防范能力，着力提高项目科学管理水平，推动新疆院实现高质量、高效率、可持续发展，为系统打造“四新”能建、全面建设世界一流企业筑基、赋能、提速。

　　紧绷强基之“弦”，夯实项目履约管理基础

　　沟通的质量决定管理的质量，沟通的效果决定管理的效果。新疆院结合企业发展规划和项目管理实际，坚持输好“理论液”，打好“动力针”。全面推进落实履约提升年专项行动，迅速制定项目履约提升年专项行动方案，设立领导小组，明确工作机制，制定工作责任清单，细化四大板块及45项工作措施，全面夯实基础管理。

　　组织开展项目管理手册推广应用，建立应用督导和问题反馈机制，确保在各业务领域全面推广应用项目管理手册，切实发挥手册的科学管理功效。组织开展内部成本定额宣贯培训及推广使用，推动企业准确把握内部成本定额内涵实质，将精细化管理融入项目经营管理全过程。“只有强化宣贯，统一思想，项目管理工作才能更扎实地做好。”生产与项目管理部（采购中心）总经理陈强在培训时说道。

　　系统策划，全面部署。健全完善项目管理体系，组织开展全级次项目管理制度、管理流程、管理标准的梳理、修订工作，全面落实集团项目管理新体系、新理念、新要求。组织开展项目管理新体系、新要求落实情况检查与考核，推动项目管理新体系全面落地实施。

　　“精”兵强将，紧抓管理。研究建立项目经理人才库，逐步完善项目经理任职资格机制，围绕“团队打天下，管理定江山”的理念，加强对项目管理人才的“选用育留”工作，建立项目经理业绩档案，为项目管理人才的选聘、管理等工作提供有力支撑。协同共建集团专家资源库，健全完善公司级技术、经营、QHSE等项目管理所需各类专家库，系统做好新疆院主要领导、供应链管理人员供应链知识体系培训，提升从业人员素质和能力，促进新疆院供应链管理水平全面提升。

　　张满创效之“弓”，提升项目价值创造能力

　　新疆院聚焦“全要素”，着力“强保障”。做精项目管理“334”工程，全级次抓实项目管理“十化”建设，加强重大项目履约管控，实行重大项目提级监管，强化重大项目督导协调，确保重大项目优质高效履约，提升项目价值创造能力。

　　拒绝“差不多就行”式的满足，强化项目开发前端管理。发挥生产经营“铁三角”协同支撑作用，全力做到“标前算赢”，切实提高项目中标质量；刚性落实《关于强化合作项目分包管控的若干规定》，防范不合规合作和低于成本价中标给项目实施带来的风险。深入强化项目成本管控，推进项目全面预算管理，落实“三全”管理要求，实施开源与节流并重，强化责任考核兑现，提高项目成本精细化管理水平。

　　杜绝“稀松平常”式的应付，强化工程项目信息管理。规范新疆院工程项目信息填报工作，提高工程项目信息填报质量和时效性，加强信息收集汇总分析，动态掌握在建工程项目履约与经营状况，提升数字化管理能力和水平，为新疆院科学决策提供依据。推动协同经营履约、管理及流程等，推动相关方落实协同经营管理要求，推动实现协同项目资源共享、优势互补、互利共赢。

　　避免“松一口气”式的松懈，强化生产经营合同管理。制定生产经营合同管理工作方案，建立生产经营合同全生命周期管控机制，全面提升合同规范管理水平，有效防控合同履约风险。强化项目二次经营，夯实项目变更索赔管理基础，创新工作举措，把控变更索赔关键环节，稳步推进项目变更索赔结算及收款工作，确保年度变更索赔计划按期完成，为项目履约提供资金支持。

瞄准监督之“矢”，提高项目合规经营水平

　　“铁肩膀是压出来的，硬本领是干出来的”。新疆院牵住“牛鼻子”，营造“好环境”。全面开展工程项目常态化巡检，建立巡检工作机制，制定工作实施方案，高质量开展项目监督检查，发挥项目管理的专业化指导和监督作用，全面提升项目监督效能，深入抓好采购交易领域突出问题专项整治工作，聚焦工程项目，突出问题导向，坚持标本兼治，防范采购交易风险，保障项目供应链安全和稳定。

　　深化供应链管理督导检查。结合采购交易领域风险核查，综合运用常规手段和信息化手段，开展风险提示、在线核查、专项督导，筑牢采购依法合规安全防线。全面实施项目达标认证工作，实现新开工、重点项目达标认证全覆盖，持续推进工程项目管理标准化建设，着力打造能建项目管理优秀品牌。

　　加强项目合规经营管理。开展合规经营检查指导，督促项目部严格执行中国能建“三个不得”“十个严禁”等合规管理要求，进一步规范合规管理行为，有效规避、防范、减少项目合规经营风险。强化齐抓共管、协同联动，将项目履约监管与新疆院“大监督”工作结合起来，全力抓好部门职能监督事项有关工作，发挥“大监督”工作对项目履约能力提升的促进作用。

　　持续强化清欠管理。做实民营企业到期账款管理，做实问题线索的摸排、信息收集和隐患排除工作；完善相关问题接访人员，完善舆情预警及协同处置机制，协同高效控制舆情、化解舆情、消除舆情，避免和消除舆情给企业带来的负面影响。

　　新疆院将切实提高政治站位，持续开展项目管理提升工作，深入实施项目管理“十化”，根据自身实际持续健全企业项目管理体系，推动项目管理由传统管理向科学管理改变，加强高端人才队伍建设，夯实项目管理人才发展基石，狠抓项目全过程执行控制和重点难点项目策划执行，推动项目履约显现新质效，涌现企业高质量快速发展新动能。