安岳，地处成渝经济区腹心和成都、重庆的直线中点，被誉为“成渝之心”。 6月8日，随着“10、9、8、7、6、5、4、3、2、1……”倒计时结束，由中国能建中电工程西南院与广东火电联合总承包的西南地区首台9H级燃气电站——川投集团资阳燃气电站项目1号机组顺利完成了168小时满负荷试运行。自此，安岳这颗“成渝之心”装上了强劲动能，绿色能源脉动喷涌而出，清洁电力被源源不断地送往川渝各地。

资阳燃机项目位于四川省安岳县永顺镇，配置了2台H级（700兆瓦级）燃气-蒸汽联合循环发电机组。作为四川电网骨干调峰电源，项目投产后将有利于优化四川省电网电源结构，为水电调峰、迎峰度夏、淘汰区域落后电力产能等带来重要的社会、民生、环保意义。同时，还将推动安岳县天然气资源就地转化，提升燃气利用能效，为推动成渝地区双城经济圈经济发展提供坚强的能源保障。

自参建之日起，西南院就秉持将资源燃机项目建成“一流、智慧、标杆型”电厂的目标信念，全力以赴打造安全可靠、成本领先、宽负荷高效、指标先进、区域标杆、盈利能力强的精品工程，为推动成渝经济发展贡献电力能量。

创新引领 多个首创 打造绿色、节能样板

作为科改示范企业，西南院坚持创新、创效双轮驱动的设计思路，聚焦以技术创新实现项目安全稳定性能提升，确保项目盈利最大化。

资阳燃机项目设计团队在全面总结华电增城9H级燃气机组成功设计经验的基础上，以“确保获得国家电力优质工程奖、争创国家优质工程金奖”为目标，结合项目实际，围绕H级燃气机组布置、技术经济指标三同领先、智慧电厂应用、综合能源、厂区降噪、厂区总平面布置优化等方面，开展了系列设计创新工作。

设计团队首创的燃气发电站主厂房超长重载单跨主体方案在项目中成功运用，首次实现了700兆瓦级燃机发电站主厂房跨度达到64米，在满足工艺合理性和结构可靠性前提下，实现吊装设备利用率最大化以及主厂房布置超高性价比，主厂房内部美观度显著提升。原创的“一种基于大型H级燃机机组的新型启动电源引接结构”研究方案，有效解决了大型燃机机组典型启动电源引接结构存在的谐波影响以及空载电量损耗问题。依托项目开展的“700兆瓦等级燃气-蒸汽联合发电机组关键技术的应用”从技术上消除了燃气轮机燃烧安全隐患；显著提高了联合循环系统的热效率，有效减少了电厂运行成本。“厂区总平面优化布置”优化设计实现了厂区用地仅9.73公顷的国内领先指标，最大限度节约了国土资源。

设计团队通过精心开展系列设计优化，成功实现了项目废水回收率及固体废物处置率100%，氮化物排放浓度优于国家标准，达到近零排放，实现了目前国内最高燃机机组蒸汽初参数，热经济性能指标遥遥领先，全厂热效率高于同类机组3%至4%，并成功申请了《一种大型H级燃气-蒸汽联合循环机组启动电源引接结构》等4项专利。“川投集团资阳燃气电站新建工程可行性研究报告”获得四川省工程咨询协会颁发一等奖。西南院以科学、创新、先进的设计为建设绿色环保的一流样板工程奠定了坚实基础。

此外，设计团队还注重融入地域文化特色，打造独特工程美学。取意安岳卧佛整体山势之型，借用传统造园手法，形成整体富有肌理的厂区规划，整体营造成一处蕴含禅意佛韵、优雅、庄重，极具韵律感的建筑群落，打破了传统工厂拥挤、呆板、冰冷印象，成功实现文化美学价值与实用价值的有机统一。

聚焦价值创造 创建总承包精品项目

资阳燃机项目部秉承“效益为根、客户为先、和合共赢”的管理理念，聚焦价值创造，提升管理能力，实现管理创新创效。

项目部全面发挥以设计为龙头的总承包模式优势，制定“设计牵头、聚合优势、效能最优”的总承包联合体管理目标，将西南院的设计管理特别是大型燃机项目的勘察设计经验，与广东火电的施工管理、调试管理优势有机结合起来，健全总承包设计管理、采购管理、施工管理和调试管理的四大管理能力。同时，西南院作为项目设计方，在工程建设中，主动与施工方沟通设计意图，充分调动设计人员主动性，从项目的策划到设计阶段，对性能、指标、性价比等一系列要素进行全过程优化，将西南院先进、成熟的设计理念充分贯彻到工程建设之中，充分发挥了“设计为施工着想、施工为设计实践反馈”的协同管理优势，落实协同管理理念。在项目实施过程中，实现设计与施工充分融合、设计采购施工高度协同，激发创新创效活力。

项目部坚持将数字化、精细化的管理理念贯彻履约全过程，积极推行“智慧电厂”创建。自主研发了智慧管控平台，围绕深度调峰、运行优化、节能降耗、电力交易、碳排管理等方面建设AI大模型，形成覆盖电厂全生命周期、涵盖生产和管理的智慧生产运营系统。创建智慧基建系统，增强对项目设备采购、现场施工管理的监督管控。在设备运输、验收、安装过程中使用数字化管理手段；在现场施工管理上，将监控系统、语音提示系统统筹于数字平台，对数据进行智能分析统计，实现无人机倾斜摄影管理功能，对施工现场进行时间轴展示，还原现场的施工进度，辅助项目班子管理决策；运用电子巡更技术增强现场安防能力，提高安防效率，提升风险防范水平，保障项目建设安全。

全面推行“安全+” 全力实现安全生产目标

资阳燃机项目部积极推行“安全+管理”，把安全作为全员的责任、全员的使命，落实在工程管理之中。自工程始建就强化安全生产责任落实，牢牢把握安全生产“十二个到位”，狠抓本质安全，严抓现场要素，以“安全+管理”的工作思路，将参建各单位纳入到项目整体管理体系中，统一协调参建各方安全管理举措，通过监督体系运行，明确各单位安全管理责任，签订安全责任书，加强各层级责任落实和监督，每季度开展履责考核等措施，对各单位进行严格控制，确保安全责任制层层落实。

项目党支部着力创建“安全　党建”工作机制。推进“党建”与“安全”深度融合，创建党员安全责任区，动员党员把先锋模范作用发挥在安全生产全过程、各环节，带动全员落实安全责任，取得了较好成效。

项目部倡导“安全+文化”，积极打造“安全善行、善莫大焉”的安全“善”文化，秉承“抓安全=做善事，促安全=挣效益，保安全=赢幸福”的理念，将安全工作使命化，放在各项管理工作之首，营造现场浓郁安全文化氛围，推动安全理念入脑、入心、入行。推行安全文化理念融合，联合设计采购施工三方开展安全专项行动，开展风险排查，实现“三零”目标，助力项目顺利竣工。

在资阳燃机项目现场，天蓝风轻，钢铁厂房与远山黛影遥相呼应。随着西南地区首台9H级燃气电站投运，源源不断的电能将为西南地区经济发展带来持续强劲的发展动力，书写高质量发展全新篇章。